Empresas poligono pisa
E444.008 Pisa-Roma
ResumenLa evolución de los Parques Ecoindustriales (PEI) en Italia constituye una oportunidad de desarrollo para muchos territorios y empresas. Partiendo de las experiencias iniciales de los años ochenta, el modelo de los ecoparques industriales se ha extendido por muchas de las regiones del centro y el norte del país. El elemento clave de los Parques Ecoindustriales italianos es el organismo de gestión, una entidad prevista por la legislación nacional para gestionar y coordinar las empresas y desarrollar prácticas de producción más sostenibles desde el punto de vista medioambiental. Los resultados de la encuesta describen el papel y las actividades de los organismos de gestión en relación con las acciones llevadas a cabo, la interacción con las principales partes interesadas y los recursos e inversiones. La siguiente investigación presenta una importante experiencia de gestión medioambiental llevada a cabo en Italia.
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El valor añadido que Lapi Logistica puede aportar hoy a sus clientes tiene su origen en la experiencia adquirida a lo largo de los años en el campo de la prestación de servicios logísticos integrados para el sector de la automoción. En el año 2000, gracias a los excelentes resultados obtenidos en el frente de la entrega rápida y a su determinación personal y capacidad de organización, Massimo Lapi comenzó a acercarse al mundo de la Logística. Pronto consiguió intensificar su presencia en el mercado y crear una organización ágil y eficiente capaz de satisfacer con éxito y rapidez las crecientes y cada vez más complejas necesidades de sus clientes. Sus continuos esfuerzos por ofrecer siempre un servicio de calidad han facilitado el crecimiento de la empresa tanto en recursos como en volumen de negocio, y han propiciado un aumento no sólo del número sino también de los distintos tipos de clientes. Tanto si un cliente procede del mundo de la automoción, aeroespacial, químico, naval, del diseño de interiores o del arte, todos reciben los mismos servicios de calidad.
La empresa está situada en el polígono industrial de Perignano, en Casciana Terme Lari, provincia de Pisa, a sólo 2 km de la autopista Florencia-Pisa-Leghorn, que conecta las principales ciudades, puertos y aeropuertos del centro de Italia. Esta posición estratégica nos permite ofrecer un servicio óptimo a los mercados europeos.
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SCL Italia SpA es la primera empresa y progenitora del Grupo habiendo comenzado su actividad hace casi 2 siglos en el lugar donde Francesco de Larderel estableció la primera planta industrial para la producción de bórax. SCL es el principal productor de boratos especiales y opera en varios mercados, desde el nuclear hasta el agrícola. SCL tiene su sede central en Milán y sus instalaciones de producción en el corazón de la Toscana, en la provincia de Pisa.
Las instalaciones industriales de Larderello constan de dos unidades de producción distintas, una dedicada por completo a las especialidades químicas y otra a la producción de fertilizantes especiales. Las unidades están situadas en un área de aproximadamente 5 hectáreas que también alberga el Centro de Investigación y Desarrollo de última generación del Grupo.
SCL Deutschland es una sucursal comercial fundada en 2010 para proporcionar un mejor apoyo técnico y logístico a nuestros crecientes clientes con sede en países de habla alemana. La empresa, con sede en el sur de Alemania, también cuenta con dos almacenes convenientemente situados, uno en el sur y otro en el centro del país.
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La creciente deslocalización de las instalaciones de producción a las naciones de Europa del Este en los últimos años ha impulsado el uso de soluciones logísticas integradas mediante la creación de hubs situados en nodos estratégicos a lo largo de las principales rutas de transporte.
Desde nuestra sede en la provincia de Pisa, ofrecemos soluciones personalizadas para gestionar la logística de nuestros clientes, ya sea en su totalidad o en parte, internamente desde sus propias instalaciones o totalmente externalizada (logística de almacén).
Antes de pasar a la acción, pasamos por una fase de estudio y análisis exhaustivo que nos permite identificar cualquier margen de mejora, empezando por los procesos logísticos implicados y siguiendo por las técnicas de gestión adoptadas (FIFO, LIFO, Kanban, lotes, caducidades), los sistemas de manipulación de materiales, el almacenamiento y la distribución. Esto nos permite integrarnos perfectamente en las estructuras del cliente de forma sencilla y sistemática.
Gracias a la utilización de los sistemas de información más avanzados y a la competencia y profesionalidad de nuestro personal, podemos optimizar las actividades y operaciones de administración, lo que se traduce en una mejor gestión de las existencias y los pedidos y en la creación de PFEP detallados (Plan para cada pieza) con el fin de garantizar unos buenos flujos de producción, mejorando al mismo tiempo la coordinación con los proveedores y reduciendo los márgenes de error.
